对策———产能转移，实现国际化经营

    钢铁行业面临产能过剩，西方国家针对中国的贸易保护，矿业巨头垄断和大量物流折返运输等不利因素的制约，而且这些制约因素有的可能长期存在，不会因为金融危机的结束而完全消失。如何才能同时避开所有这些不利因素？办法只有一个，就是转移产能，实现国际化经营。具体地说，就是将出口产品和部分初级半成品的产能转移到国外，走跨国经营的道路。

    1.初级产品向原料所在地转移

    初级产品是以铁矿石为直接原料，而且能源消耗大，对环境影响大。将出口的初级产品的产能向原料所在国转移，可以减少矿石进口，减少物流运输，回避贸易制裁。同时还可以减轻国内的能源和环境压力。

    中国钢企可以入股和逐步收购原料所在国的钢铁企业。一般原料所在国的钢铁企业与本地矿业公司之间都订有长期稳定的供矿合同。例如澳大利亚的BlueScope钢铁公司在2009年7月与B H P公司签订了长达十年的供矿合同。巴西的钢铁企业与矿业公司之间也都有不同形式的供货关系。中国钢企如投资矿业所在国的钢铁企业，再将产品直接出口至其他国家，则可能获得当地价格的矿石供应，还可以降低运输成本。另外还可以考虑将铸坯运往国内进一步加工钢材，变进口矿石为进口钢坯，供应国内市场。

    2.高端产品向消费国转移

    高端产品多为二次深加工产品，具有技术含量高，质量和服务的要求高，产品附加值高的特点。对高端产品的需求与国家的综合经济水平有直接关系。因此高端产品的用户多集中在西方发达国家或发展较快的国家。美国和西欧各国是高端产品消费较集中的国家。把高端产品的产能向消费国转移，一方面可以扩大和巩固稳定的客户关系，随时掌握市场的变化，相应地调整产品性能和生产节奏以最大限度地满足市场需求。另一方面由于产品本地化，从而避免了进口国的贸易保护所造成的不便。同时还可以及时了解和掌握发达国家市场和技术发展的最新前沿，指导和带动国内技术的发展。

    3.跨国经营不是权宜之计

    走出国门实现国际化经营是钢企发展战略步骤而不是应对金融危机和矿石涨价的权宜之计。随着经济全球化的发展，在全球范围内的市场与资源的竞争是不可避免的。所谓全球化的实质就是有实力的大公司以其雄厚的资金，技术做后盾，在世界范围内获取其他公司所占的资源与市场，从而在全球有限的市场与资源中获得更大的份额和掌控能力。而那些规模偏小，成本偏高，经营不善的企业的生存空间将被进一步压缩，最后不得不退出市场。全球化企业的优势已经显现出来。在这一轮矿石涨价的浪潮中，世界钢铁巨头A rcelorM ittal公司始终波澜不惊就是得益于其全球化的资源掌控和全球化的工业布局。中国企业要想在全球化竞争中取胜，就必须及早走出国门布局于资源与市场的有利位置。