在今年3月成功将宁波钢铁有限公司纳入麾下后,宝钢集团有限公司曾期望这家命运多舛的 浙江钢企能成为“宝钢兼并收购的一个示范”。现在看来,宝钢正逐渐接近目标。昨天,早报记者从 宁波有关部门获悉,重组后的宁波钢铁已在6月首次扭亏为盈,7月盈利额进一步扩大,达6500多万元。 这意味着,宝钢为宁波钢铁确定的“年内实现扭亏为盈”的目标,已提前半年兑现。据了解,在宝钢入主前的1-2月份,宁波钢铁曾亏损4.5亿元;去年更是巨亏20亿元。
提前半年兑现扭亏承诺
宝钢集团收购宁波钢铁是国家钢铁产业调整振兴规划出台后,国内首例钢铁企业间的重组。今年3月1日,宝钢与 杭州钢铁集团签署协议,出资20.214亿元取得宁波钢铁56.15%的控股权,杭钢集团持股43.85%。此后,宁波钢铁进行增资扩股,宝钢以11.2亿元的价格进行同比例增资,杭钢集团持股比例降至34%,宁波市政府入股,持9.85%股权。 宁波钢铁去年巨亏20亿元,资产负债率高达98%,今年1-2月份,亏损4.5亿元,并已资不抵债。 从宁波市发改委获得的数据显示,重组后的宁波钢铁效益呈现逐月好转趋势。其中,3至5月亏损额逐月减少,分别为4700万元、4400万元和2500万元;6月份首次走出亏损困境,实现盈利2000多万元,比预计目标整整提前半年;7月份,盈利额又扩大到6522万元。据悉,8月份,宁波钢铁盈利还将继续增长。
百日整合与“大饼油条”
宁波钢铁能提前扭亏,一方面因为在其被重组后,恰逢国内钢铁市场整体回暖、钢价持续上扬,7月国内钢价更是创下8年来的单月涨幅最高纪录。另一方面,在宝钢入主后,宁波钢铁新经营团队旋踵实施“百日整合计划”,对组织流程、预算制度、人力资源展开整合。宁波钢铁希望通过该计划,实现其新确立的“低成本、高效率”经营策略。宁波市发改委在分析宁波钢铁效益好转成因时,也将此归功于“采取了一揽子工作措施来降本增效”。 整合计划完成后,宁波钢铁一级职能部门由19个精简到15个,二级职能处室由72个精简为59个; 银行贷款方面,通过贷款置换方式优化存量贷款结构,使月利息支出由3800多万元降低到3100万元。据统计,仅3至5月,宁波钢铁总成本就降低了1.34亿元。 宁波钢铁的产品定位亦以“低成本、高效率”为要义。据了解,与宝钢定位做高端精品不同,宁波钢铁的产品定位是不求新、不求洋、不求高,而是基于生产实际和技术能力,做中低端产品。宁波钢铁将之称为“大饼油条”策略——“中低端产品也可以做成精品,小摊上的大饼油条只能卖5角、1元,但我做成永和豆浆的大饼油条,就可以卖5元,”曾担任宝钢股份副总经理的宁波钢铁董事长崔健解释。 目前,宁波钢铁已开始实施第2个“百日计划”,其目标是实现持续盈利,并力争全年生产经营不亏损。 |