在经历了大起大落的2008年市场变化后，天津民营钢铁企业从管理和创新中挖效益，为顺利度过“寒冬”、迎接钢铁市场尽早复苏做准备。

坐落于天津市东丽区的天津市金桥焊材集团是2008年中国民营企业500强，主要生产用于大型机械、集装箱制造的实芯焊丝以及用于造船行业的药芯焊丝，并参与了多个国家级大型项目的建设。集团副总经理侯焕昌说，2008年上半年，受到钢材价格上涨的影响，焊材价格也一路上扬，产品市场很好，创造的利润也很高。2008年9月份后钢材均价下跌了50％，焊丝价格也一路走低，企业在原材料、成品、应收账款等各个环节出现了严重的占压，并在9、10、11月份出现了连续三个月的亏损。

天津市联众钢管有限公司坐落于全国主要钢铁集散地天津市静海县大邱庄，主要生产用于出口欧美的石油套管高端产品，以及在国内市场销售用于城乡建设的普通水管和结构用管。公司董事长周文军说，企业从2008年6月份开始，每月的销量和价格都出现下滑，这样的情况持续到10月份，最后算总账，尽管全年企业没有赔钱，但把上半年的利润都拿出去了。

在行业整体不景气的情况下，天津民营钢铁企业发挥“船小好掉头”的特点，格外注重新品研发与生产工艺革新、节能降耗与生产环境治理，并抓住机会进一步投资扩产。

金桥焊材集团副总经理侯焕昌说，2008年市场膨胀时几乎每个钢铁企业的产品都是供不应求，决定市场的往往是价格因素，企业要想扩大市场份额很费力；而在目前和今后市场紧缩的冬天，其实是行业整合、挤压的过程，企业如果能从销售、研发等方面入手积极练内功，可以在今后的发展中占据优势。金桥焊材集团今年将投入4000万元用于科技创新，用于进行9项设备的更新换代、技术中心建设以及10个新产品的立项研发，打造未来技术引导型、有自主研发能力的焊丝市场龙头，这一投入同比翻了一番。

周文军说，在市场低潮时期扩大产能、提高技术水平的成本比较低。

天津市联众钢管有限公司2009年下半年计划投资3000万元，增加2万平方米的车间和一台套机组，目前企业已把基础设施建设的草案制定完毕，将根据市场情况，在合适的时机付诸实施。

天津民营钢铁企业不仅在企业管理上精打细算，还下力气留住企业的核心人才，争取过好“冬天”，为钢铁行业的复苏做准备。

在产业发展情况很好的2006年到2008年3年间，农民工在民营钢铁企业间的流动性很大，导致工人成熟度较差，给企业用工和发展带来困扰。为此，金桥焊材集团决定加大员工培养方面的投入，一方面原有的5300多名员工一个不裁，同时再招收1000名新工人，加大新入厂工人的培训力度，并对老职工进行技术提升再培训。通过提高人员管理水平，在实际工作中可以减少生产线浪费，提高企业效益。