唐山钢铁看迁安。拥有绵延百里、亚洲最大露天铁矿的迁安市，自古以来便有“铁迁安”的美誉。钢铁及矿山产业在迁安的财政收入中占到７０％左右，钢铁占到迁安市经济总量的６０％以上。

１２月１０日，记者前往迁安市调查采访。出乎意料的是，坊间传闻唐山钢铁产业复产回暖，但地处迁安境内的九江等多家优秀民营钢铁公司，居然没有一家愿意接受记者采访。“情况都不大好，正忙着找出路呢，不大愿意说。”迁安市外宣局的一位负责人如是解释。

寒流来袭之际，与众多中小钢企纷纷倒闭停产不同的是，大型国有钢企选择了负重运转。

１２月１１日，雪后初晴，记者来到河北省首钢迁安钢铁有限责任公司（下称首钢迁安公司）。汽车尚未驶入厂区，便看到洁白的蒸蒸烟汽随风飘散，由于厂区全能运转所产生的热气，院内草坪上尚存留的积雪明显要比厂外路边的积雪少得多。

“首钢迁安公司今年前８个月是盈利的，９月份开始亏损，９、１０两个月每个月的亏损额为５０００万至１亿元。１１月中旬情况稍好转，预计１１、１２月两个月的亏损额能控制在５０００万元／月内。总体预计，９月份后的亏损能与今年前８个月的盈利两相抵消持平。预计明年一季度还将是亏损态势。”首钢迁安公司党委书记吴平告诉中国经济时报记者。

据吴平介绍，上半年来一路高歌猛进的钢铁价格，虽然在８月份已呈下跌趋势，但国内的钢铁企业均未预料灾难降临得如此迅猛。先是钢铁产品价格骤降，而大宗原料如煤炭、铁精粉的降价明显滞后于钢铁产品，导致钢铁企业一时迷茫，不知道该如何应对，从而选择了停产或减产。随后市场又出现了恐慌性抛售，下游经销商与终端用户两大“蓄水池”功能很快丧失。

以该公司生产的普碳热轧卷板为例，５、６月份的售价还在６０００—７０００元／吨，在９月下旬至１０月初，就跌到了３０００元／吨，跌幅近六成，可谓惨烈。全国所有钢产品的行情都大致相同，从７月份的盈利可观一路狂泻，直跌到９、１０月份出现了钢铁行业的普遍亏损。

如何应对危机

“一面苦炼内功、节能降耗，一面积极开源——跨越原来的中间代理商，直接与终端客户对话，从而争取拓展更多的客源。此外，迁钢公司还调整产品结构，增加了高附加值产品的生产和销售。”面对危机，吴平介绍说。而这些策略与记者在河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司（下称唐钢公司）了解的应对之策有很多是不谋而合。

“就是在整个行业最困难的９、１０月份，唐钢公司也没有减产或停产。相反，我们选择实施了稳定生产节奏、加快资金流转等１４项措施，从而与当前的市场形势尽快对接。到目前为止，我们已经消化了奥运前购进的高价原料库存，并按１０天左右的库存量控制采购节奏，降低库存资金占用超过２０亿元，卸掉了包袱。在２００９年，不管市场如何变化，我们都能做到‘轻装上阵’。”１２月１２日，唐钢公司新闻办公室主任郑戈在接受记者采访时如是表示，言语中透着坚实的自信。

据郑戈介绍，对于危机初期许多钢铁企业选择的观望态度甚至持货待售，唐钢选择了“不减产、不降薪、不亏损”的路子，即保证每天生产和销售的顺利进行，从而维持着一个健康有序的产销平衡。

“我公司的月产量在１００万吨，一直保持在５万吨左右的合理库存，也就是两天半的产量。从９月起，企业开始全面优化技术指标，加强基础管理，严格控制进料，加快消化高价库存。变坐商为行商，主动出击签订产品货单，与客户建立利益攸关的业务伙伴关系，形成产业链上的利益共同体，从而保证了盈利。”郑戈表示。

他说，之所以选择这样的路子，源于唐钢公司的领头人算了这样一笔账：唐钢公司是有４万名员工的大型企业，一个月的各种固定费用支出就需７亿元。减产或关停会造成长期以来精心打造的销售网络的破坏和资金链的断裂，以及人才和信心的丧失。这对一个企业的生存发展来说是至关重要的。

而民营中小型钢企应如何面对此次经济寒流？唐钢公司的新闻办主任郑戈认为，与国营企业相比，民营企业具有员工管理压力小、运营成本低、管理方式灵活等诸多优势，但在危机时段，也表现出一些弱势：信誉保证弱，在全球性的金融危机背景下不易获得贷款，从而在资金链维系方面最易受伤。此外，在上游大宗原料获得方面，如煤炭在时下惯常采用的赊销便利方面，难度也较大。

唐山又成“重灾区”

成也钢铁，败也钢铁，正是受钢铁的拖累，占河北钢铁产量５１％的唐山，成了２００８年中国钢铁产业的“重灾区”。

“与其他地区相比，环京津、地处奥运赛事城市间的特殊区位，使得唐山钢铁产业更‘受伤’。”唐钢公司新闻办公室主任郑戈直言不讳。

２００８年上半年铁矿石、煤炭、钢材价格一路高涨之时，也适逢奥运会前期。考虑到即将到来的奥运安保可能会涉及交通管制，运输受限，诸多钢铁企业不得不多方筹措，高价买进了至少两个月储备量的大宗原料。奥运会还没结束，全国钢铁形势已急转直下，唐山钢铁企业毫无反击之力，便被行业寒流裹挟着飞流直下。

然而，危机造成的后果之严重，也与唐山钢铁自身存在的缺陷密不可分。产业过度分散和民营资本为主的现状使唐山钢铁业“恨铁不成钢”，在遭遇危机时散兵作战、内耗较大。

来自河北冶金协会的数据显示，２００７年，民营钢铁企业产量在２００２年基础上增加７倍左右，占全省比重已经达７０％以上。

国家发展和改革委员会产业政策司在２００８年年初公布的数字显示，２００７年全国钢产量为４１８７８万吨。唐山钢铁占全国产量的１０．５％，除唐钢的１０００万吨产量以外，其余的绝大部分都是由民营企业所创造。由此可推算，仅唐山市由民营企业创造的钢铁产量为３０００多万吨，约占唐山市钢铁产量的四分之三，占全国钢产量的７％强。

此外，２００７年底，唐山市曾承诺，将民营钢铁企业由４年前的１００多家压缩到２０家。这一数字也足以说明唐山民营钢铁企业之众。

据河北省冶金行业协会统计，在今年９、１０月份市场形势最坏之时，唐山地区５０％以上的钢厂处于停产状态，最高时停产产能达到了唐山市钢铁总产能的５８％，而这些停产的钢厂几乎全部是民营企业。

对河北民营钢铁企业的生存前景，河北省冶金协会副会长宋继军表示担忧。他认为，河北民营钢企目前面临着重重压力：国内市场供需失衡和过度竞争而挤压价格效益，投入加大、成本升高，民营钢铁企业在唐山、邯郸两地大量集群而又分散建设，直接面临着当地环保、资源、能源、交通等支撑能力日趋下降的压力。

复产能坚持多久

截至１１月下旬，唐山市钢铁业停产产能已由原来占总产能的５８％，降到３４％，已有四成以上停产产能恢复生产。由于停产的钢厂几乎全部是民营企业，复产的主力军也是民营钢铁企业。

首钢迁安公司党委书记吴平认为，市场回暖的原因，除了有国家推出扩大内需政策和唐山市政府采取的积极措施之外，经过两个多月的试探摸底，大部分的钢企已经认清现实，通过主动调整，有了自己的应对之策。

然而，就算复产了，又能坚持多久呢？

唐山市的一位钢铁业分析人士摇头苦笑。他认为，目前民营企业选择复产大致可总结为几个原因：首先，三季度初期市场走向尚不明朗时的观望情绪，与上半年高成本原料及钢铁产品不忍低价出手导致短暂停滞，在摸底并因地制宜地寻得解决之策后复产；其次，受市场回暖行业信心增强而做出的尝试性复产；第三，由于担心停产时间过长导致设备折损、骨干技术员工流失、资金链断裂等后果的被动性复产。此外，临近年关，一些地方政府要求企业尽可能地减少裁员，维护社会稳定，也鼓励复产。

“企业最怕的不是停产，而是隔一段时间就停一次。焖炉一次无论对设备的使用寿命，对员工信心，都会产生极大的负影响力。再好的钢铁企业也受不了一个月焖一次炉啊。”该人士如此说。

中国钢铁产业网的分析师孟庆恒认为，此次危机是国际金融危机与国内钢铁行业周期性调整二波合一后的结果。鉴于当前政府的救市措施尚未见拦住经济下滑的趋势，明年我国的总体经济形势仍不太乐观。目前钢铁价格小幅温和震荡或将持续一段时间。所以，如果没有较大的利好出现，尤其是下游需求的快速回升，目前的钢铁企业复产仍显得动力不足。

１２月１２日召开的全国发展改革会议，将钢铁、汽车、造船、装备制造等列为九大支柱产业给予大力支持，将出台振兴规划，这对于刚趋稳回暖的唐山钢铁产业也许是一例强心剂。