工信部产业政策司副司长苗长兴日前在“2013冶金企业管理创新高峰论坛”上表示，钢铁行业的低迷期还要持续5年左右，行业“冬天”才刚刚开始。

    中钢协最新数据显示，8月份，主要用钢行业保持较快发展，拉动钢材价格上升。总体看，尽管钢材市场逐步进入旺季，但由于供需平衡脆弱，企业盈利能力偏低，钢铁增产有所抬头，后期钢材价格将低位波动运行态势。

    而在7月份全国86家重点钢企销售利润率上升至0.77%，但仍在全国工业行业中垫底。“现在的生产经营十分困难，还在亏损的边缘挣扎；行业必须转型，但不容易。”中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江表示，管理创新是总开关。

    市场倒逼转型

    在经济增速下滑和产能过剩的大背景下，原材料成本持续高位，钢材价格一路走低，加之环保压力陡增，造成钢铁行业整体经营形势雪上加霜。

    不论是应对当前困难，还是进行转型升级，管理创新是总开关。这次钢铁企业转型非同寻常，是国家经济发展的阶段性转变，是行业从规模效益向质量效益的跨越。

    钢铁行业的低迷期还要持续5年。中国钢铁工业协会会长徐乐江也曾表示，钢铁行业的困难期要持续到“十三五”末。钢铁行业的“冬天”才刚刚开始。

    目前，中国经济增长进入转型升级的关键时刻。在经济增速放缓之后，钢铁企业仍然维持以产量为核心的生产组织模式，造成成本高涨。在这种情况下，充分发挥管理创新，解决钢铁企业可持续发展的问题，已经成为推动钢铁企业加快转型升级步伐的重要基础。

    对于钢铁企业的管理创新，要推进企业管理理念的创新，这是首要任务。在成本居高不下，产品价格长期下跌，利润被挤压，外部环境不断恶化时，只有眼睛向内，向管理要效益；要强化企业管理机制体制创新，同时更加注重商业模式的创新，钢铁企业要从制造商向服务商转变。

    借鉴唐钢模式

    在大家大力扩大产能的时候，唐钢选择了绿色转型。

    在2008年金融危机之前，钢铁产量才在4亿吨左右，2009年-2011年钢铁产能增长2亿吨。如果钢企在2009年就开始控制产能，现在至少能减产1亿多吨，产能过剩的压力也不会这么大。“唐钢在转型升级方面捷足先登。”

   唐钢绿色转型首先体现在积极淘汰落后产能，大力实施厂区环境治理。2008年8月，唐钢开始大规模厂容环境综合治理工程，并提前淘汰了大量落后设备和产能，将腾出的区域全部用来绿化，新增绿化面积达77万平方米，整个唐钢的绿化覆盖率由21%提高到50%。同时大力实施节能减排。2008年以来，唐钢先后投资31.8亿元实施32项节能减排技术改造项目。此外，持续推进循环经济。2010年以来，唐钢吨钢能源成本每年降低都在50-100元，3年累计降本增效近30亿元。

    在“绿色转型”的基础上，唐钢全面开始“市场化转型”。王兰玉表示，唐钢的“市场化转型”，以转变生产组织模式为统领，以效益为中心，以市场为导向，创新生产组织模式，以低成本、高效率、精细化为主要特征，更加贴近市场满足用户需求。

    2012年唐钢全年挖潜增效50.6亿元。2013年上半年，唐钢继续挖潜增效20.68亿元。其中，炼铁工序成本在上年降低100元的基础上降低了70元/吨，继续居行业前列；库存资金占用稳定维持在60亿元以下，比2012年初降低32亿元。

    唐钢的转型升级体现了技术、投资和管理的结合，体现了兼顾经济效益、环境效益和社会效益的协同，对我国钢铁行业的转型升级具有引领和示范作用。