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“从2011年第四季度开始，钢铁行业已经由微利状态进入亏损状态。当前，效益是企业和行业最突出的问题，保盈利’是最重要的奋斗目标。”2月24日，在钢铁企业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上，中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江强调。
钢协名誉会长吴建常出席会议。刘振江在会上作了题为《以效益为中心，加强成本管理、财务价格管理，深入开展“对标挖潜”活动，努力提高钢铁企业和行业经济效益》(全文另发)的讲话。钢协副会长，马钢集团董事长、党委书记顾建国致欢迎辞。首钢总公司总会计师方建一作工作报告。钢协副秘书长屈秀丽、河北钢铁集团副总经理田志平分别主持了上午和下午的会议。
刘振江在讲话中表示，目前，钢铁行业处在产销两难、效益不好的困难时期。在这个阶段，企业的生产经营、企业管理和一切工作，包括财务工作都要以效益为中心、以盈利为目标进行。这当中，财务管理负有不可推卸的重要职责，要有新思路、新措施。同时，他也指出，单靠财务工作，很难达到综合效益，还必须依靠新技术应用、产品质量提高、大宗原燃料采购成本降低等生产经营各个环节的联动和协同，是一套系统工程。其中，运行机制是关键，需要不断地研究完善。
他介绍说，去年，新兴际华集团(原新兴铸管)的利润增长幅度在全行业排第一位，他们确保了高效益，关键靠“层层激发活力，快速联动，环环应对市场”的机制，这套机制是邯钢经验的深化。中国钢铁工业协会号召全行业在学习宝钢的同时，认真学习新兴际华的经验。
据新兴际华集团的代表介绍，从2008年第四季度开始，新兴际华开始探索“两制”，即通过模拟法人机制运行，一切以效益为中心，突出实际成本和利润的控制，各工序体现成本和效益的优化；通过产供销运用快速联动，深挖采购、生产、销售、运输、资金5个利润源泉，目前已取得了初步效果。
方建一在作工作报告时表示，下一步，财务与价格工作委员会将组织企业，以“我们左右不了市场，但可以左右自身工作”为核心理念，眼睛向内，通过全方位、全过程地开展“对标挖潜”活动，加强内部管理，挖掘企业潜力；加强资金管理，降低应收、应付账款，有效控制技改、基建项目的盲目投入；健全定价机制，保持产品合理的价格水平，规范销售行为；瞄准钢铁产业链各个环节，以促进企业多元化发展等各项措施为切入点，认真落实“稳市场、控产量、调结构、保盈利”的工作要求。
会上，财务与价格工作委员会进行了换届选举，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源被推选为主任委员，屈秀丽被推选为常务副主任委员。同时，来自马钢、武钢、河北钢铁集团、酒钢、首钢通钢集团的代表就如何细化和深入开展“对标挖潜”活动，使其在降本增效中发挥更大作用进行了深入的探讨。 |
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